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华亚塑胶公司全面贯彻5S管理模式

2014-3-6 17:00:11 全亚工贸
5S管理模式对华亚塑胶公司的管理是一种促进,5S是一种有效管理生产现场人员、设备、材料、方法、信息等生产要素的活动。华亚塑胶5S管理团队通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

近日,中国质量检验协会团体会员单位华亚塑胶有限公司为落实5S推动活动效果,举行一次5S检查活动。这次检查活动是由董事长主持的,首先由各部门主管回报各部门5S推动情况。然后在董事长的带领下先后观摩了资材课、生产二课保养课及成品课等部门的5S推动情况。观摩后让每个主管对所观摩部门提出5个优点及5个缺点。并提出自己对此次观摩之后的感想。最后由董事长作总结,要求坚持持续推动5S活动,要做到细节化、习惯化,这样公司员工才能养成良好的习惯,在整洁的环境下提高工作效率。

5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。后来经过演变,变成整理、整顿、清洁、清扫、安全。

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